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協働・草の根・リーダー像 アメリカNPOの新しいカタチ |
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| 第１章 |
社会課題に応える「協働」はいかに生まれるのか |
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●日米センターＮＰＯフェローシッププログラムについて |
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補足 |
アメリカのＮＰＯを支えるＮＰＯ |
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1 |
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レポート１ コミュニティ・プラニング協議会という存在 |
3 |
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補足 Council of Community Service
of New York State |
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9 |
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レポート２ インフラ組織におけるニーズ・アセスメント |
10 |
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レポート３ インフラ組織でネットワークの事務局を担う |
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レポート４ ＮＰＯ同士の連携はいかに生まれるのか |
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レポート５ 問題解決のための協働が課題 |
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23 |
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レポート６ ビジョンを共有するフューチャーサーチ |
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レポート７ 戦略的計画づくりが活発化する背景 |
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レポート８ ＭＳＯとインフラ組織の生産的な関係づくり |
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| 第２章 |
草の根住民組織の能力形成を軸にした助成事業 |
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補足 Ｃｉｔｉｚｅｎs Ｃｏｍｍｉｔｔｅｅ ｆｏｒ Ｎｅｗ Ｙｏｒｋ Ｃｉｔｙ |
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41 |
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１ |
助成金希望団体の実情を受け止める |
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２ |
まちづくり賞はこう選定されている |
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３ |
起業コンテストの受賞者は１３歳 |
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補足 ワークショップ風景 |
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４ |
問われるワークショップの意味 |
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| 第３章 |
ニューヨークの草の根リーダーたち |
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その１ 個人的に必要だったか始めたの |
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その２ 会議では他の人の意見を聞く時間を確保しなきゃ |
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その３ どんな環境でも人生を切り拓く力は持てるはず |
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その４ 自らの指標を持たなければプログラムの改善はできない |
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